用价值留人，，拥抱永续未来
永续价值链吸引下一代医疗人力
新世代的价值转移：从「事情」到「生涯的延伸」
已往，，「以钱换劳力」是稳固的公式，，但关于现代医疗业的劳动力来说，，这已成为过时的算式。。凭证 Deloitte 的视察，，凌驾五成的 Z 世代与千禧世代以为，，生涯与事情的平衡远比职位或收入更主要。。这些医疗从业者不但希望自己的事情能爆发真实影响，，更追求在目的驱动的机构中找到意义，，将事情视为生涯的一部分，，而非纯粹的职责。。
不再是工时的问题，，而是无邪的文化
医疗业常被视为「全天候运行的行业」，，但无邪的事情安排正成为要害。。例如，，混淆事情模式、心理康健支持以及轮班选择…等，，这些弹性战略不但能有用提升员工知足度并镌汰去职率。。研究数据显示，，59%的员工因缺乏加入感而逐渐疏离事情，，而每提升1%的加入感，，则可为企业带来数万美元的特殊价值。。
人资部分的角色重塑：从执行者到文化建设者
未来医疗机构的人力资源部分不但是薪资和制度的治理者，，还必需成为组织文化的推动者。。透过优化组织结构，，设计以「人」为焦点的永续生长妄想，，可以让人才不但选择留下，，还愿意恒久投入其中。。凭证麦肯锡的报告，，面临医疗业的高压情形，，怎样提供员工在职训练、情绪支持与恒久职涯生长的愿景，，将是突破情形瓶颈的要害。。
以人为本，，医疗永续的新契机
当医疗业用行动落实 ESG（情形、社会、公司治理）中的社碰面向，，不但能吸引人才，，更能建设正向口碑。。未来的医疗机构不但需要优化内部的事情情形，，也要在外部展现「体贴人的机构」形象，，这不但是一种市场战略，，更是实现人力永续与机构稳固生长的必经之路。。
审稿者：8868体育平台国际医疗 总执行长办公室(人资) 黄湘涵总监
