1. Z世代的职场价值观：追求意义与平衡
Z世代（1997-2012年出生）已经逐渐进入职场�。。。。�，，，他们的价值观与前几代大不相同。。。。。凭证《经济学人》的视察，，，，，，Z世代最在意的是「职涯生长时机」和「一连学习的可能性」，，，，，，而非纯粹的薪资或职位。。。。。这意味着，，，，，，医疗机构若想吸引并留住这群年轻人才，，，，，，必需重新思索职场文化的设计。。。。。
金句：「Z世代不肯意为事情牺牲生涯，，，，，，他们追求的是事情与生涯的平衡。。。。。」
2. 突破古板阶级，，，，，，建设一律相同
Z世代生长于数字化与社群媒体的情形，，，，，，他们习惯一律的相同方法，，，，，，而非古板的「上对下」下令式治理。。。。�？？？？？鹘煌ù笱Ъ嫒胃苯淌诶盍猩Ｖ赋觯�，，，Z世代希望与主管建设一律的同伴关系，，，，，，透过相助完成使命，，，，，，而非单向接受指令。。。。。
比喻：「就像医生与病人的关系，，，，，，Z世代希望与主管是『同伴』，，，，，，而非『上下级』。。。。。」
**数据支持：**凭证104人力银行的视察，，，，，，Z世代最不满的职场情形包括「不公正待遇」和「专制的上司」。。。。。这显示，，，，，，古板的治理模式已经无法知足这群年轻人的需求。。。。。
3. 实时回馈与弹性事情模式
Z世代盼愿实时回馈�。。。。�，，，他们希望在事情中能够快速获得成绩感。。。。。这与医疗界的古板审核方法（如年度绩效评估）形成强烈比照。。。。。李列桑建议，，，，，，医疗机构可以缩短审核周期，，，，，，并接纳「有薪有资」的战略，，，，，，让员工清晰明确自己的体现怎样影响整体效果。。。。。
金句：「Z世代需要的是实时的成绩感，，，，，，而非年终的绩效评等。。。。。」
**数据支持：**凭证《Z世代经济》的研究，，，，，，Z世代更倾向于「目的导向」的事情模式，，，，，，而非长时间的牢靠工时。。。。。这意味着，，，，，，医疗机构可以思量引入弹性工时制度，，，，，，让员工在完成使命的条件下，，，，，，自主安排事情时间。。。。。
4. 打造有意义的事情情形
Z世代很是重视事情的意义与价值。。。。。富邦人寿的案例显示，，，，，，当使命被付与意义时，，，，，，Z世代员工更愿意支付。。。。。医疗机构可以透过让年轻员工加入有意义的项目（如小区康健妄想或立异医疗手艺开发），，，，，，来引发他们的内在念头。。。。。
比喻：「就像医生治疗病人，，，，，，Z世代希望自己的事情能够直接影响他人，，，，，，而非只是完成例行使命。。。。。」
**数据支持：**凭证《年轻人为什么要改变职业？？？？？》的报告，，，，，，Z世代不肯意在「生涯与事情失衡」的情形中恒久事情。。。。。这意味着，，，，，，医疗机构必需提供更多有意义的使命，，，，，，才华留住这群年轻人才。。。。。
5. 开放式相同与自省文化
Z世代希望主管能够聆听他们的意见，，，，，，并且愿意接受反响。。。。。富邦人寿的团队向导者体现，，，，，，开放式相同是向导年轻团队的要害。。。。。当主管能够自省并接受品评时，，，，，，Z世代员工反而会越发信任主管的能力。。。。。
金句：「Z世代不畏惧挑战权威，，，，，，他们畏惧的是不被闻声。。。。。」
**数据支持：**凭证Resume Genius的视察，，，，，，45%的招募主管以为Z世代是最难共事的世代，，，，，，主要缘故原由在于他们对古板治理方法的抗拒。。。。。这显示，，，，，，医疗机构必需改变相同方法，，，，，，才华与Z世代建设优异的事情关系。。。。。
结语：医疗界的Z世代因应战略
面临Z世代的崛起，，，，，，医疗机构必需从职场文化、治理模式到相同方法举行周全调解。。。。。透过建设一律的事情情形、提供有意义的使命、并引入弹性事情模式，，，，，，医疗机构不但能吸引Z世代人才，，，，，，还能打造一个更具竞争力的职场情形。。。。。
金句：「Z世代不是来顺应旧规则的，，，，，，他们是来改写规则的。。。。。」
**数据支持：**凭证《经济学人》的展望，，，，，，未来五年内，，，，，，Z世代将成为职场的主力军。。。。。医疗机构若缺乏早因应，，，，，，将面临人才流失的危害。。。。。
总结
Z世代的崛起，，，，，，不但是挑战，，，，，，更是医疗机构转型的契机。。。。。透过明确Z世代的需求，，，，，，并调解治理模式，，，，，，医疗界将能打造一个更切合新世价钱值观的职场情形，，，，，，进而吸引并留住优异的年轻人才。。。。。
参考泉源：No.243 司理人专题报导:Z世代崛起! 拒当过劳社畜、改写职场规则
