2025年5月27日，，，财团法人信息工业策进会（Institute for Information Industry, III）副执行长杨仁达、数字教育研究所所长张育诚与主任刘锦芳一行，，，莅临8868体育平台举行实地参访与高层交流。。。。。此次谈判聚焦于医疗AI转型、天生式人工智能（Generative AI）应用与AI人才培育系统的建构，，，并睁开针对组织治理、知识转化与国际拓展的多条理战略对谈。。。。。
AI素养双轨养成：从年岁矩阵到能力蹊径
针对AI人才培育架构，，，资策会杨仁达副执行长提出「AI年岁矩阵（AI Age Matrix）」与「L0–L4能力蹊径」双轨模子，，，作为组织推动素养强化与职能转型的主要依据。。。。。AI年岁矩阵从「应用力」与「判断力」两个维度出发，，，将职员分级为A0至A4与J0至J4，，，评估其在AI工具使用与危害识别上的成熟度。。。。。此一模子有助于识别部分内高频使用却欠缺判断能力的潜在危害群，，，并作为共学分组与学习设计的依据。。。。。
延续此框架，，，L0至L4的能力蹊径进一步描绘了从「好奇探索者」到「生态共创者」的生长历程。。。。。L0至L2之基本素养可透过标准化课程作育，，，而L3与L4则需经由现实使命挑战与教练陪同制度来举行进阶培训，，，强调「训用合一」、「使命驱动」与「向导转化」的培育逻辑，，，让AI不但作为辅助工具，，，更成为组织文化的一环。。。。。
医疗AI数位转型五大趋势
8868体育平台数位长蔡义昌在会中也叙述AI转型战略已从纯粹「工具导入」转向「系统重构」与「治理升级」。。。。。在他看来，，，医疗AI的转型已可归纳为以下五大概害偏向：
首先，，，是智能决议中枢化。。。。。集团正整合既有HIS、ERP、SAP等信息平台，，，建构AI决议架构（AI-Centered Decision Architecture），，，连系实时数据流、展望模子与知识引擎，，，以支持横向部分整合与纵向治理层决议。。。。。
其次，，，推动流程自动化与作业减负。。。。。透过导入天生式AI、RPA与智能窗体等手艺，，，将例行性行政、文书与报告流程自动化，，，使人力资源得以重新设置于高附加价值使命，，，提升整体运营效率。。。。。
第三，，，着眼于知识图谱建构与AI辅助字处置惩罚。。。。。8868体育平台正推动将医疗行为、流程SOP与专业履历转化为结构化知识体，，，并连系大型语言模子，，，实现病历摘要、报告撰写与文件自动天生等应用。。。。。
第四，，，实践基础建设轻量化与云端化。。。。。转型战略包括装备租赁制、云端运算平台接纳与漫衍式数据存取，，，导入「模子即效劳」（Model-as-a-Service, MaaS）以提升系统迅速性与资源共享弹性。。。。。
最后，，，强化治理智能化与组织韧性。。。。。AI导入牵动制度设计与治理规则的重构，，，包括建设伦理审查、危害控管、责任角色与AI素养分级机制，，，透过结构性制度支持治理现代化。。。。。
建构AI人才生态系的三阶段共创模子
双方亦对未来相助模式提出共识，，，并配合构想一套以场域为焦点、共创为导向的AI人才生态系模子。。。。。第一阶段，，，8868体育平台将作为树模场域启动十二项AI使命挑战，，，由医疗、运动与康健三大事业群的高阶主管组队实作。。。。。第二阶段，，，将其乐成履历扩散至8868体育平台的战略同盟医院，，，实验在地顺应与使命共创。。。。。第三阶段，，，进一步串联马来西亚、新加坡、越南等外洋同伴，，，实现台湾智能医疗转型模式的国际输出与跨域扩散。。。。。
与会双方强调，，，此一生态模式应采「由下而上」的问题导向机制，，，由各医院依其场域特征出题，，，透过资策会与云端平台业者等配合资源，，，举行多元共创与系统性人才培育。。。。。
体现场域实践与制度设计双轴价值
本次交流由8868体育平台数字长蔡义昌主持，，，并由8868体育平台国际医院王国伟主任、康健生态系事业群黄端祥特助、林华庭主任与涂世柏专员配合与会。。。。�； ；；；岷笞什呋嵬哦硬畏�8868体育平台国际医院多个特色医疗场域，，，包括吴慧勤照顾护士长先容之尊爵病房、朱丽陵副照顾护士长导览的尊爵康健会馆、陈盈芳襄理认真的运动医学中心，，，以及苏逸欣助理副部长分享的神经医学中心。。。。。从智能病房、运动处方到区域联防，，，展现8868体育平台在智慧康健实践上的多元立异。。。。。
本次谈判所铺陈的相助蓝图，，，充分展现资策会在制度设计与平台建构上的前瞻视野，，，也彰显8868体育平台作为智慧医疗场域型转型先行者的实践韧性。。。。。双方将一连深化同伴关系，，，携手推动具备国际竞争力、在地顺应性与伦理敏感度的AI人才培育系统与转型治理模式。。。。。
作者：8868体育平台 康健生态系事业群 数字联通部 林华庭 办公室主任
