组织推动知识治理
，，最主要的两个目的：一是「提升质量」
，，希望让第100小我私家做得比第1小我私家更好；；；；；二是「赋能」
，，让员工有能力和自信去完成事情
，，并提升敬业度和效能。。。。。。以下就知识治理要害词举行简朴易懂的说明
，，让您知道怎样推动知识治理：

1. 知识治理价值链

    

   • 知识取得：从书籍、网络等差别泉源
     ，，学到新的信息、看法、手艺和知识。。。。。。

   • 知识�；；；；；ぃ翰蝗帽鹑送底呋蚱扑�8868体育平台知识、信息和智财
     ，，也不违反执法划定。。。。。。

   • 知识维护：按期检查、修改、增添和确保我们存放的知识资源是准确和新的。。。。。。

   • 知识应用：把知识传给别人、把差别的知识连系起来、和别人分享知识
     ，，让我们做事和决议更好
     ，，告竣组织目的。。。。。。
      

2. 相识组织和处境

    

   • 相识组织和处境：相识组织要做什么、怎么做
     ，，以及哪些内外部因素会影响我们做知识治理的优劣。。。。。。

   • 利害关系人需求与期望：凭证营业和组织体现来设计知识治理系统
     ，，不但思量我们需要什么知识
     ，，还要思量其他人需要什么知识。。。。。。

   • 知识治理政策制订：建设一个规则和架构
     ，，来治理和组织内外部的知识资源
     ，，让我们更好地处置惩罚、相助、立异和提升知识的价值。。。。。。

   • 知识治理目的制订：在知识治理战略和妄想中设定详细的目的和效果
     ，，让我们可以指导、评估和改善我们做知识治理的体现。。。。。。
      

3. 激励

    

   • 建设知识治理文化：建设一种重视和起劲使用知识的组织文化
     ，，勉励认可息争释过失
     ，，并给予奖励而非处分。。。。。。

   • 相同：在小我私家、团队、组织之间转达、交流和分享信息、头脑、看法、情绪和想法
     ，，抵达相互相识、转达信息、解决问题、相助和社交等目的。。。。。。

   • 团队绩效奖励：凭证团队整体体现的一种奖励制度
     ，，用来勉励和奖励团队的事情、相助和效果
     ，，增进协作、推动配合目的的实现
     ，，增强团队成员的士气和动力。。。。。。
      

4. 绩效评估

    

   • 监控、量测、剖析与评估：决议要监控和量测什么内容
     ，，包括切合ISO30401标准的要求和证据、选择合适的要领来确保效果是有用的、决议什么时间监控和量测、什么时间剖析和评估。。。。。。

   • 内部审核：有系统地、自力地检查
     ，，确保质量和知识治理的运动和效果切合划定
     ，，并有用执行。。。。。。

   • 治理审查：高阶治理者对证量和知识治理系统中各系统和目的的现况、适合性、富足性和有用性
     ，，做正式的评估并提出改善建议。。。。。。

5. 一连改善

    

   • 不切合事项和矫正步伐：控制并矫正不切合事项和效果
     ，，保存文件化信息作为证据。。。。。。

   • 一连改善：追踪知识治理战略目的和行动计划的效果
     ，，配合内部审核和治理审查
     ，，维护并改善知识治理系统的适用性、富足性、有用性和效率。。。。。。
      

知识治理不难
，，只要掌握以上五个要害词
，，便能明确知识治理制度怎样设计、推动、评估和改善
，，让团队更强盛、更协作
，，组织更高效、更有竞争力。。。。。。

作者：8868体育平台国际医疗　营运部　陈俐利总监