在当今快速生长的医疗领域，，医院不但是提供医疗效劳的场合，，也应成为员工幸福感的源泉。。。。。。一家医院不但需要照顾病人的需求，，也需要照顾到医护职员及行政职员的需求，，让组织转变为「幸福企业」； ；；；；这个转变可以通过实验对应马斯洛需求理论差别条理需求的战略来实现，，包括物质层面的改善，，及心理层面的看护。。。。。。
首先，，在知足基本心理需求方面，，医院需提供足够的薪资和福利来包管员工的基本生涯水平。。。。。。这包括：合理的薪酬、健保、劳保、团保…等，，并确保员工有优异的事情情形和足够的休息时间。。。。。。这些步伐主要由人力资源部分来认真实验和治理。。。。。。
接着，，在清静需求方面，，医院需确保提供一个清静稳固的事情情形。。。。。。这不但包括物理清静，，如防护设施和卫生条件，，也包括心理层面的职业稳固性和心理康健。。。。。。人力资源部分和总务部分、职业清静卫生中心需连手确保员工在事情中感应定心和受�； ；；；；ぁ！�。。。。
至于社交需求，，医院应该建设一个勉励相同、相助和团队精神的情形。。。。。。这可以通过举行员工聚餐、整体联谊运动来实现，，此部分除了职工福利委员会来策划和执行运动，，增进团队成员之间的友谊和相互尊重外，，部分主管也可以透过平时的单位聚会或举行单位运动建设一个正面和起劲的事情气氛。。。。。。
在尊重需求层面，，医院应该重视员工的成绩和认可他们的孝顺。。。。。。这可以通过设立公正果真的提升制度、表扬优异员工以及提供专业培训时机来告竣。。。。。。人力资源部分和教育训练部分应配合认真这些妄想的规画与实验，，确保员工感受到他们的事情被重视，，并有时机举行小我私家职涯生长。。。。。。
最后，，在自我实现需求层面，，医院应当勉励员工追求小我私家生长和专业生长。。。。。。这可以通过支持员工加入决议历程、提供继续教育时机，，以及勉励立异头脑来实现。。。。。。决议治理层、教育训练部分和立异研发中心需要相助，，创立一个支持学习、立异和小我私家生长的情形。。。。。。
通过这些战略的实验，，医院不但能够提升员工的事情知足度和幸福感，，也能增强整个组织的效率和效能。。。。。。当员工感应被重视且他们的需求获得知足时，，他们将更有动力为病人提供高质量的医疗照护效劳。。。。。。最终，，增进医院的整体生长，，并在医界树立起劲的形象。。。。。。
作者：8868体育平台总执行长办公室 陈俐利总监
