▲图/新乡指导原则。
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台湾的医疗在全民康健包管的制度管制下，，，，保存经费资源与医疗人力有限的挑战，，，，加上高龄化社会趋势对医疗资源需求的增强，，，，医疗机构亟需更具谋划效益的治理方法，，，，得以一连改善与提升医疗质量并提供富足的医疗效劳。
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。精实治理的看法导入医疗工业，，，，亦即强调镌汰八大类型铺张、强化病人清静、提升医疗质量及效率。
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。尤其，，，，精实医疗的焦点理念在于根天性的找出各式医疗/行政效劳流程中的铺张，，，，改善流程更为简朴顺畅，，，，同时为同仁创立医疗事情价值，，，，使精实治理的焦点看法与实践可以一连为医疗机构爆发效益。
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累积恒久推动精实治理的履历后，，，，精实治理专家新乡重夫(Shingo Shiego)博士提出「新乡模式(The Shingo Model)」，，，，协助组织机构培育出一个可以确保组织一连乐成的文化，，，，其中，，，，十项指导原则如下所列，，，，「对人的尊重」为第一要项，，，，越发显示精实医疗的文化基础与职员行为/精神展现，，，，连系对医疗职员的尊重，，，，以及以病人为中心的医疗效劳理念，，，，落实「新乡指导原则」，，，，可告竣为病人创立更高的价值与生涯质量的最终目的。
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新乡指导原则(Ten Guiding Principles Of The Shingo Model)
1对人的尊重(Respect Every Individual)
2谦逊的向导(Lead with Humility)
3一连的改善(Seek Perfection)
4科学化的思索(Embrace Scientific Thinking)
5专注于历程(Focus on Process)
6维持优异的质量(Assure Quality at the Source)
7拉动式生产及顺畅的流程(Improve Flow & Pull)
8系统性的思索(Think Systemically)
9秉持目的(Create Constancy of Purpose)
10为病人创立更高的价值(Create Value for the Customer
掌握新乡指导原则，，，，必需配合相关行动计划于组织内确认落实，，，，以确保医疗机构中的组织文化有利于精实医疗之推动，，，，建议计划如下：

1使同仁加入其事情领域内的事情改善，，，，同时，，，，组织必需一连提供问题解决的向导。
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2创立开放的组织气氛，，，，使同仁可以用正向响应的方法，，，，充满自信地报告议题或建议想法。
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3创立恒久的解决计划，，，，使一连性的事情得以简化。
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4以结构式的要领解决问题，，，，并勉励同仁无畏地表达新想法。
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5当过失爆发时，，，，聚焦在改善爆发过失的历程。
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6确保每个办法依序完成必能抵达完善质量，，，，若是有一办法未准期完成，，，，则必需可连忙发明过失。
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7备妥相关资源，，，，在主顾有需求时能实时提供。
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8消弭任何意见、信息、决议或效果转达的障碍，，，，以确保天天的目的和问题都能让相关同仁清晰掌握相识。
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9与同仁清晰相同组织的目的与生长偏向。
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10充分相识主顾的需求与期待。
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