工业趋势｜2025.04.07
从ARCI到DARE：责任角色划分到快速决议执行的进化之路
在组织治理与流程设计领域，，怎样清晰划分责任角色、提升决议效率、确保执行一致性，，一直是焦点课题。。。从ARCI到DACI，，再到DARE的转变，，不但是工具演进，，更代表组织治理逻辑的基础厘革：「从静态责任分派，，转向快速决议，，再到动态决议与实时行动」，，以应对高变换、高互动的现代组织情形。。。
ARCI模子（或RACI与其他变体）降生于20世纪中叶，，其泉源已不可考，，主要用于大型制造企业与工程项目治理中。。。ARCI强调的是「谁认真什么」，，阻止责任模糊与推诿问题，，特殊适合层级明确、流程标准化、变换相对较小的情形，，如制造业、工程业或政府部分，，并因其有用厘清权责、提升执行效率而广受推许。。。台湾许多公部分、集团企业、医院、学校也引入ARCI或其变体，，作为项目治理、内控设计、治理结构梳理的主要工具。。。其字母代表：
- A – Accountable（最终认真人）：对效果认真，，通常只能有一位，，以阻止责任模糊。。。
- R – Responsible（现实执行者）：认真现实完成使命的人，，可由多人担当。。。
- C – Consulted（咨询工具）：在决议历程中提供意见、需举行双向相同的利害关系人。。。
- I – Informed（被通知者）：在要害节点被动吸收信息的人。。。
然而，，随着项目重漂后提升、跨部分相助增添，，纯粹划分责任已无法应对快速决议与推进的需求。。。为相识决跨部分相助中，，谁推动决议？？？？？决议权与执行权怎样清晰脱离？？？？？怎样在多方意见中快速形成可行结论？？？？？1980年月，，美国Intuit公司在推动财务软件产品开发时，，率先提出了DACI模子，，与ARCI相比，，更强调「推进与批准」两个要害节点的清晰划分。。。不但要求谁做事，，还规范谁推进决议、谁批准效果，，大幅加速了产品开发与跨部分决议速率，，特殊适用在硅谷科技公司举行软件的开发。。。其字母代表：
- D – Driver（推动者）：认真推进议题，，确保决议不被卡住。。。
- A – Approver（批准者）：拥有最终批准权的人。。。
- C – Contributor（孝顺者）：提供意见、数据或计划的人。。。
- I – Informed（被通知者）：需知会但不加入决议的人。。。
只管云云，，面临高度不确定性与实时应变需求，，单靠推进与批准的分工仍显缺乏，，因此麦肯锡公司（McKinsey）于2022年提出DARE模子，，以解决：决议怎样更快速流动？？？？？建议怎样更实时整合？？？？？行动需要更快速落地？？？？？其字母代表：
- D – Decide（明快做出决议）：最终决议者，，必需迅速作出明确决议，，阻止责任疏散或协商迟滞。。。
- A – Advise（提供专业建议）：由具备专业知识或利害关系的成员，，适时提供建议，，协助决议形成。。。
- R – Recommend（提出建议计划并推动形成共识）：整理差别意见，，提出可行计划选项供决议参考，，并推动形成共识。。。
- E – Execute（依决议执行）：基于已作出的决议，，迅速且无邪地执行行动并回馈。。。
DARE强调动态决议流程，，关注「怎样在变换中快速决议并有用执行」。。。DARE比DACI更进一步将「建议形成」与「行动落地」细分成差别办法，，将「形成决议→建议形成→推荐计划→执行落地」流念头制完整细密衔接，，兼顾行动与落地。。。反应出在高度不确定情形下，，组织对迅速治理的极致追求。。。特殊适合：数字转型团队、立异研发项目、高变换市场战略制订、远距或漫衍式组织治理。。。
从ARCI到DACI再到DARE，，组织责任设计履历了从静态分工到动态决议执行的深刻转型，，掌握此趋势将有助于在重大多变的情形中，，提升组织的迅速性与韧性。。。
作者：8868体育平台 康健生态系事业群 数位联通部 林华庭 办公室主任
