▲图一/判断新理念的五个要害价值。。。?图二/融入社区的医院要面临四大挑战。。。
随着万物互联时代的来临以及移动化、远距化、云端化、个性化与智能化手艺的日新月异，，，，，信息网、效劳网、商业网、人联网以及物联网最先跨业高度整合，，，，，种种立异性与颠复性的解决计划也一直地被提出。。。尤其是因应covid-19 疫情防护的需求，，，，，社区少移动、少群聚以及医护体制在高压事情情形下的快速检测与反应成为常态，，，，，加速了远距化、自动化、无人化以及无接触相关科技工具的快速普及，，，，，医疗数据云整合、自动化剖析、远距诊疗以及远距照护都已经成为现实，，，，，突破以医院为中心的头脑，，，，，配合先进手艺，，，，，告竣以“人”为本、精准个性化医疗的目的，，，，，蕴酿“康健无疆界”平台的立异契机。。。
判断一项新理念或是新手艺是否值得导入特定领域，，，，，可以从五个要害价值来看：
可是，，，，，立异并纷歧定体现一定适用，，，，，判断一项新理念或是新手艺是否值得导入特定领域，，，，，可以从五个要害价值来看：
●使命要害价值（Mission Critical Value）
●本钱要害价值（Cost Critical Value）
●时间要害价值（Time Critical Value）
●资源要害价值（Resource Critical Value）
●清静要害价值（Safety Critical Value）
立异性的头脑只要能解决这五大概害价值的任何一项就应该起劲投入与推进。。。8868体育平台国际医院康健无疆界平台投入的“全程化康健治理”与“全病程效劳治理”理念，，，，，同时知足了以上五大概害价值要求，，，，，以下逐一说明并作为省思：
1.使命要害（Mission Critical）价值：使命要害指的是在整体社会的政经情形下，，，，，理念是否具有战略、战术以及战技层的可行性与须要性，，，，，简朴地说，，，，，是不是切合现今国家政策的推进偏向？？？？？？能不可知足企业与民众的刚性需求？？？？？？可不可以落地实践？？？？？？作为一个融入社区的医院要有四大挑战：
●场景转换：随时、随地，，，，，效劳场景要从医院转换到社区和家庭
●无缝协作：团队协作，，，，，不再以医生为中心，，，，，提供专业一连性照护
●自动效劳：化被动为自动
●全员加入：病人加入、眷属加入、社区加入。。。使用科技，，，，，走出医院，，，，，去和患者所在地的医院、医生相助，，，，，创立配合的效劳网络
现在，，，，，医疗系统经由疫情的洗礼，，，，，无论是在病人识别、隔离与治疗、社区医疗与防护链的建设、资源的整合调理、疫苗的分派，，，，，“没有围牆的医院”的四大挑战应该成为天下各国战略、战术以及战技层的配合目的。。。
2.本钱要害价值：本钱要害分为两方面，，，，，一方面指的是立异解决计划的导入是否能镌汰政府、企业与民众的医疗与医保支出？？？？？？另一方面则是指新的解决计划是否能提升整体的工业价值链？？？？？？
怎样透过“全病程效劳治理”提升医患利益及整体医疗的效率。。。
3.时间要害价值：时间要害也分为两方面，，，，，一方面指的是立异解决计划的提出时间点是否知足社会的历程，，，，，另一方面则是指在落地执行面，，，，，是否能大幅提升监控、诊断、决议与行动的效率与准确度？？？？？？
医疗是一个与时间赛跑的行业，，，，，几分钟的差别会造成名贵生命的损失。。。8868体育平台国际医院“医疗大数据云平台”先进解决计划，，，，，从一样平常康健治理、疾病警示、入院、住院、转院、出院到恒久居家照护，，，，，提出以“人”为焦点的精准个性化临床路径医疗，，，，，取代古板以“病”为焦点的统计型的牢靠病程治理，，，，，大幅提升时间上的效率与准确度。。。
4.资源要害价值：医疗资源在任何国家都是稀缺资源，，，，，怎样做到资源运用的最优化与最适化？？？？？？镌汰医疗资源的铺张。。。
“个案治理师”的看法，，，，，怎样成为病患的经纪人，，，，，安排与优化个性化与最适化的医疗与医保计划，，，，，有用善用医疗资源，，，，，抵达医患双赢。。。
5.清静要害价值：提供一个一连、动态、个性化的全程精准效劳模式，，，，，不但可以最大化地包管医疗照顾的品质与公正性，，，，，照顾民众的身心清静，，，，，阻止由于有形或是无形的社会价值差别造成的就医障碍与生命损失。。。
本文为医疗刷新提出一个全新的头脑与偏向，，，，，也切合全球精准医疗的趋势，，，，，这几年经由实务的验证，，，，，更证实“没有围牆的医院”的看法更可以“跨业态”整合，，，，，形成完整的“全程化康健治理”价值链，，，，，从镌汰医疗资源的铺张走向镌汰医疗资源的使用，，，，，更进一步降低医病关係主要、镌汰医病冲突發生，，，，，稳固社会清静，，，，，成为医疗无疆界的时代。。。
