8868体育平台自1996年起，，从标准化出发，，致力推动知识治理，，在2021年更将「知识治理」提升至「知识生长」与「立异治理」条理，，以打造集团知识移转基础，，促成营运流程卓越、运用集团无形资产转化为智慧资源为目的，，配合组织营运迈向卓越，，着主要害流程运作及营运决议有关之要害资源知识妄想，，针对目的客群建设主顾关係，，及通路相关之知识拓展能力提升，，运用数位科技告竣平台连结及跨组织应用，，将集团无形资产转化为智慧资源，，形塑集团立异文化。。。

今年8868体育平台再度派出8868体育平台国际医院神经医学中心「神医特攻队」及尊爵康健会馆「康健守门员」两组团队，，加入SGS主理的2021年「知识治理标竿案例奖」，，不但再度连任奖项，，且两队双双获奖，，其中神经医学中心「神医特攻队」複赛报告体现备受评审委员的一定及赞许，，受邀担当10月22日颁奖仪式的演讲嘉宾，，与各界举行知识治理案例效果分享。。。

神经医学中心「神医特攻队」将跨科整合抢救脑中风黄金时间定为团队理念，，建设 28条快速「绿色通道」，，以抵达缩短治疗时间之目的，，大幅镌汰脑部损伤及送达本院时间，，病人术后三个月生涯自理功效復原效果优异。。。为了让此立异流程让相关医护职员可以快速征采，，快速相识，，甚至可以知道为什麽要这样做，，因此使用知识治理(Knowledge Management, KM)，，将相关资料皆安排于Vitals ESP知识治理平台的知识库，，流程中涉及之所有办法皆以KMA表来协助让同仁清晰明瞭每一个环节之意义，，并建设绩效指标(Performance Indicator, PI)及知识点，，使同仁清晰相识每一个办法该怎样做、为什麽要这样做，，以及该办法应抵达何种标准才算达标，，藉由此方法可以使所有相关同仁快速且清晰相识绿色通道之流程，，亦可让同仁抵达作法一致之功效。。。

尊爵康健会馆「康健守门员」为打造「ALL IN ONE 全方位康健总管」，，採取转动式知识循环为架构，，先将有用知识的历程举行蒐集、创立及移转，，以「资深职员教育」、「新进职员保母制度」举行履历传承，，藉「知识分享专区」、「派员受训」、「依职务在职训练」举行知识分享与职能培训，，以「院内组织文化课程」、「ABPM学分」、「流程、知识、绩效三个小组配合运作」及「主管谈判/异常磨练」举行组织学习与团队共识，，挖掘医院内隐知识，，最后透过「医疗资讯系统串接」、「产品与行销串接」、「APP会员」、「新产品与新效劳流程」完成知识整合与撷取，，成为医院外显知识，，逐步告竣知识治理、知识资源使用、支援小我私家事情、产出品质、竞争力优势等办法，，用标准化确保品质、知识治理提升自费市场竞争力，，改善康健检查效劳流程、健检报告期待时间等品质，，在整体效劳知足度、报告准点率及客单价生长率，，皆获得提升且逐年生长，，最终让组织赚钱。。。

知识治理不但是一门专注于组织怎样创立和使用知识的学问，，更可使组织作出有用的决议及行动，，让跨部分职员一起「做准确的事」，，以及「准确地做事」。。。而国际标准组织（ISO）所宣布之 ISO 30401：2018知识治理系统标准，，将知识界说为「一种人类或机构的资产，，增进有用的决议及行动」，，指出知识属于小我私家、群体或机构，，可以从学习或履历中获取，，善用知识将有用地增进和实现价值的创立，，8868体育平台将在知识治理领域一连精进，，并期许透过知识治理运动推动，，建设知识文化，，使每位同仁都能提升事情能力，，优化组织运作，，积累企业智慧资源。。。


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SGS 2021知识治理标竿案例奖 https://twap.sgs.com/trainsys/km/index.html
GSS 企业知识治理平台Vitals ESP https://www.vitalsesp.com/index.html